Spring naar content

De SMD als kennispartner


Totstandkoming en doorwerking van onze kernwaarden
In 2024 hebben wij onze kernwaarden vastgesteld als fundament onder onze visie en missie. Het jaar 2025 was het eerste volledige jaar waarin wij deze kernwaarden organisatiebreed hebben kunnen uitwerken en zichtbaar hebben gemaakt in ons dagelijks handelen.

Onze kernwaarden dichtbijondernemend en vakkundig hebben richting gegeven aan de manier waarop wij werken, samenwerken en communiceren. Vanuit onze overtuiging dat een weerbare samenleving ontstaat door integrale inzet op kansengelijkheid, gezondheid en zelfredzaamheid, hebben wij de kernwaarden vertaald naar concrete werkwijzen, samenwerking en communicatie. Medewerkers hebben hierin een belangrijke rol gespeeld door de kernwaarden actief toe te passen in het contact met inwoners en partners.

Hiermee zijn de kernwaarden niet alleen richtinggevend op papier, maar steeds meer herkenbaar in de praktijk. Zij vormen een kompas voor ons handelen, onze keuzes en de manier waarop wij inwoners ondersteunen bij het versterken van hun eigen regie en mogelijkheden.

De kernwaarden in de praktijk

Ik ben er voor de jongeren. Voor álle jongeren. Maar mijn hart ligt bij hen die dreigen af te glijden. Waarom? Omdat ik daar zelf vandaan kom.

Tot zijn 27e leefde Jaouad in een wereld waarin straatcultuur, status en snel geld centraal stonden. In de buurt waar hij opgroeide waren financiële zorgen voor veel jongeren een dagelijkse realiteit. Die omgeving en cultuur herkent hij vandaag nog steeds in de jongeren met wie hij werkt.

Juist omdat Jaouad deze wereld van binnenuit kent, kan hij dichtbij jongeren staan die met vergelijkbare uitdagingen te maken hebben. Hij begrijpt hun leefwereld, spreekt hun taal en weet hun vertrouwen te winnen.

“Ik weet hoe ze denken. Ik weet wat ze voelen. En ik weet waar ze naartoe gaan als niemand ingrijpt.”

Op zijn 27e besloot Jaouad zijn leven een andere richting te geven. Zonder diploma’s begon hij opnieuw met werk in een fabriek. Door doorzettingsvermogen en ambitie groeide hij binnen een jaar door naar operationeel manager met verantwoordelijkheid voor vijf afdelingen.

In de jaren daarna bleef hij zich ontwikkelen en behaalde hij meerdere diploma’s in Middle Management op mbo-, hbo- en wo-niveau. Tegelijkertijd bouwde hij ook privé een nieuw leven op: hij trouwde en werd vader van twee kinderen.

Toch bleef het gevoel dat zijn ervaringen van betekenis konden zijn voor jongeren die met dezelfde uitdagingen te maken hebben.

Die betekenis vond Jaouad in het jongerenwerk bij De SMD. Hier zet hij zijn persoonlijke ervaring en professionele vaardigheden in om jongeren te begeleiden die het moeilijk hebben thuis, die ergens bij willen horen of die risico lopen om af te glijden.

Door zijn achtergrond weet hij snel vertrouwen op te bouwen. Jongeren noemen hem vaak ‘oom’; een bijnaam die voor hem symbool staat voor respect, nabijheid en vertrouwen.

Samen met zijn collega’s combineert hij persoonlijke betrokkenheid met professioneel vakmanschap om jongeren perspectief te bieden. Zoals Jaouad het zelf zegt:

“Soms betekent een stapje terugnemen niets meer dan een aanloop.”